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    垒起一个电竞生态,和平精英已经驾轻就熟了

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  • 上周末,2020和平精英国际冠军杯PEC在上海落下帷幕,最终来自中国PEL比赛的NV-XQF队获得总冠军,在此次比赛1200万总奖金中获得500万美元。

    事实上,经过几次比赛后,几个中国战队接连在分数上取得了很大优势,使来自世界各地的其他战队远远落后,顺利地将冠军留在了PEL。

    “和平精英”这个项目本身的电竞化——诞生才一年多,但业界以他为基石的大会军似乎已经被公认为比较完备的生态和品牌。(另一方面,你的表现也很出色)。

    最重要的标志是夸张的电动化率。

    同时对游戏和比赛感兴趣的爱好者应该觉得两个人出生和进入运营的时间几乎同步。2019年5月,和平精英正式上线,一个月后公布“电竞发展计划”,7月在TGA平台举行了首次和平精英赛。

    一年多后的今天,PEL作为针对国内的主力比赛,已经到了S3、此次PEC和随后的和平精英世界总决赛,将整个比赛生态扩大到了全世界,提高了3354。几乎没有能以这种高速率规模化的品牌比赛。

    重要的一个原因是资金方面的“旷野注入”。

    PEL S3的奖金总额为2100万韩元,州冠军奖金超过100万韩元。此次PEC在两天内疯狂出口了1200万韩元。腾讯相互娱乐市场监督、PEL联盟主席李侃承诺在2021年和平精英赛中投入2亿奖金。

    得奖的话,一定会有勇敢的丈夫。国内很多主流俱乐部已经“用脚投票”了。今年已经有超过10家新的职业俱乐部加入了PEL联盟体系。

    此前,我就奖金的大幅上涨采访过多家俱乐部的看法。他们普遍认为,此次变化的核心不是高额的奖金诱惑,而是表现出官方长期投入的决心,坚定对和平精英赛商业价值的信心,让他们全心全意融入这个新兴体系更为重要。(另一方面,你的表现也很出色。)(另一方面,你的表现也很出色。)。

    另外,不可或缺的一点:和平精英是新进不多的电竞项目,因此,在学习传统职业体育模式的同时,可以沿着英雄联盟、王永光等已经成功的“电竞前辈”的发展路径,进一步吸收和整合经验。

    在PEL的崛起过程中,可以看到很多前辈和腾讯过去形成竞争生态的痕迹。联盟化管理,生态链利益分配,城市主场战略,全球化扩张,完善的专业MCN运营。

    在这方面,和平精英和PEL联盟不能被认为是严格意义上的新玩家。至少要在运营和竞争生态战略、资源和经验层面上与腾讯的整体水平相适应。定义为全国或世界前列的活动品牌。

    进一步说,与已经成功飞跃的前辈们相比,和平精英们从一开始就知道游戏产品和比赛生态并行的重复战略和规则。(成功)。

    唯一的例外是和平精英这个项目本身的属性。

    采访中也表示,战术战比赛的最大特点是多队的实时对抗。这与传统竞争和传统体育最不同。“没有多少参考对象。”

    端游方面的绝地求生本来可以成为和平精英电竞化的重要参考对象。但是,由于众所周知的特殊外部原因,目前能学到的东西比较有限。尤其是在产品和大会的联系重复方面。

    唯独在这边,如果战术竞争产品能更好地配合电竞比赛,和平精英们就要摸索石头河越过3354。有时候连石头都没有。(战无不胜)。

    幸运的是,目前在一些细节方面可以看到他们对这方面的重视和努力。

    例如,战术比赛游戏中普遍存在物资收集的“真空器”。如果不到万不得已,各队通常会选择避免战争的战略,以便在更重要的后期取得优势。

    和平精英目前面临的解决方案是在前两个缩小期间获得两倍于打点的奖励,并鼓励更多的球队采取冒险的“高风险高收益”战术。

    还有前面提到的州冠军高额奖金制度,实际上相当于尽可能避免比赛“季伦期间”,努力让所有球队专心于所有比赛。

    从此次PEC的过程和结果来看,中国战队的实力仍然明显强于海外军团。虽然麦凯恩透露,由于疫情原因,很多有实力的战队不能出席,但很多有实力的战队不能出席。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、)但是,根据其他海外战队的球风,PEL在和平精英项目上的实力仍然占据绝对优势。

    今后,如果能进一步加强该项目在全球的影响力,扩大海外团队的实力,整个大赛的品牌溢价将更上一层楼。(大卫亚设,北方执行部队。)

    总的来说,通过此次PEC期间的战略发表日程,我们可以感受到和平精英需要在产品开发、市长/市场运营、竞争等三个层面进行相互作用的反复合作。(威廉莎士比亚、坦普林、)。

    以庞大的游戏产品用户规模基础和腾讯竞争其他兄弟比赛的经验为基础,打造了和平精英这一超起点的竞争品牌,在中国电力竞争版图上迅速站稳了脚跟。(威廉莎士比亚、腾讯、腾讯、腾讯、腾讯)。

    对于球队战术竞争等年轻竞争项目,一旦和平精英们能够进一步突破上限,也许一个全新的比赛时代就会到来。(大卫亚设,北方执行部队。)


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